提升領導能力的五項高超技術(ppt 119頁)

提升領導能力的五項高超技術目錄：
一、員工心目中的領導
二、從企業壽命看領導功過？
三、中層領導者欠缺什麼？
四、領導者的三種技能
五、領導是一個影響的過程
六、領導的6P特質
七、權力的關鍵：依賴
八、權力的基礎
九、人才識別的兩個尺度
十、指揮性行為
十一、領導風格—命令型
十二、命令型領導如何做？
十三、領導風格—教練型
十四、教練型領導如何做？
十五、領導風格—支持型
十六、支持型領導如何做？
十七、領導風格—授權式
十八、授權型領導如何做？
十九、四種風格的共同性
二十、教練是如何工作的？
二十一、透過教練改變行為
二十二、為什麼要培育下屬？
二十三、如何輔導問題員工
二十四、影響動力的三種方法
二十五、工作中最重要的因素—工作動機
二十六、士兵為何視死如歸？
二十七、高級主管看需求排序
二十八、中級主管看需求排序
二十九、基層人員看需求排序

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