經理人職業化的內涵與作用(ppt 71頁)

經理人職業化的內涵與作用目錄：
一、職業化管理培訓：提升企業和團隊競爭力
二、美國職業經理人的起源與發展
三、我國經理人發展現狀
四、傳統化經理與職業化經理的區別
五、影響我國職業經理發展的因素
六、中國經理人認為自己最弱的能力
七、企業必須實行職業化管理
八、子承父業蔚為壯觀
九、經理人多變的身影
十、職業化的經理人=忠誠+能力
十一、經理人職業化的內涵
十二、經理人職業化的作用
十三、怎樣營造組織內部職業化氛圍 ？
十四、經理人職業化的戰略意義
十五、企業推行職業化行為標準的目的
十六、職業化人才通用素質模型
十七、管理人員的通用勝任特征模型
十八、建立基於任職資格的職業化管理體係
十九、職業化的理念
二十、職業化對個人發展的作用
二十一、四川人的素質
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