目標管理與績效考核綜合概述(ppt 92頁)

目標管理與績效考核綜合概述目錄：
第一部分、目標管理
一、目標管理的優點：
二、目標管理定義及與績效考核的關係
三、目標管理執行過程
四、目標管理與“P-D-S”循環
五、設定關鍵考核指標
六、目標種類
七、目標設定的來源
八、設定目標的程序
九、設定目標的形態
十、理想目標的設定要件
十一、設定目標的步驟
十二、主管如何溝通、協調部屬的目標
十三、目標體係圖
十四、目標管理的追蹤
第二部分、績效考核
一、績效考核：出了什麼問題?
二、為什麼要對績效進行管理
三、實施績效考核的關鍵因素
四、績效管理的位置
五、績效考核的基礎
六、實施績效考核的目的
七、績效考核都考核員工的那些方麵
八、績效管理工作流程圖
九、績效考核（評估）
十、績效反饋麵談
十一、績效考核結果的應用
十二、應注意的問題與實施的培訓

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