組織結構設計及其基本形式(ppt 121頁)

組織結構設計及其基本形式目錄：
第一節、組織結構設計
一、組織職能與組織結構設計概述
（一）組織職能的概念
（二）組織職能的基本內容
（三）組織工作的原則
（四）組織結構及其設計程序
二、組織的橫向結構設計
（一）部門劃分的原則
（二）部門劃分的方法
三、組織的縱向結構設計
（一）管理幅度與管理層次
（二）組織的高層結構與扁平結構
四、組織結構的基本形式
(一)直線製
(二)職能製
（三）直線——職能製
（四）事業部製
（五）矩陣製
（六）委員會製
第二節、職權關係與組織規範
一、職權關係
（一）職權
（二）職權分配
（三）正確處理職權關係
二、集權與分權
（一）集權與分權的性質與特征
（二）影響集權與分權的主要因素
（三）分權的實施
三、組織的製度規範
（一）組織的製度規範的類型與特點
（二）組織製度規範的製定
（三）組織製度規範的執行
（四）組織的製度化管理
第三節、18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理的內容與原則
（一）18新利真人网 與18新利真人网 管理
（二）18新利真人网 管理的原則
二、人員選聘
（二）人員組合與流動
三、人員培訓
四、人員考核
㈠ 人員考核的含義與作用
㈡人員考核的內容
㈢人員考核的要求
㈣人員考核的程序
㈤ 人員考核的方法
五、人員獎酬
（一）獎酬設計目標與原則
（二）薪酬形式與製度
（三）激勵性獎酬體係的設計要領
第四節、人員組合與團隊建設
一、人員組合
（一）人員組合的原理與效應
（二）實現最佳組合的途徑
二、群體管理
（一）正式群體與非正式群體
（二）群體的心理和諧
（三）群體的心理衝突
三、團隊建設
（一）團隊的興起
（二）團隊的類型
（三）團隊建設的階段
（四）團隊建設的要領

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