廣東某電器公司診斷分析階段報告(ppt 163頁)

廣東某電器公司診斷分析階段報告目錄：
1、項目進度回顧
2、診斷分析報告的總結
2.1、市場與客戶分析
2.2、新產品開發管理
2.3、市場與銷售管理
2.4、提供產品與服務
2.5、收款及售後服務
2.6、財務與成本管理
3、未來實施的主要障礙及待解決的問題
3.1、4P的分散與整合
3.2、產品開發命中率的“開環”與“閉環”
3.3、三條渠道的衝突
3.4、打通“市場鏈”的信息流
3.5、分銷過程的風險(貨、財務）的承擔
3.6、全麵考慮庫存積壓成因
3.7、客戶服務質量與物流成本控製缺少協調
3.8、三包機的服務策略
3.9 總成本模型
3.10 分公司的權責定位
4、附錄 – 診斷分析報告（全部）
4.1、報告簡介
4.2、總體問題分析
4.3、業務流程現狀分析
4.3.1、市場與客戶分析
4.3.2、新產品開發管理
4.3.3、市場與銷售管理
4.3.4、提供產品與服務
4.3.5、收款及售後服務
4.3.6、財務與成本管理

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