企業團隊發展與目標管理(ppt 130頁)

企業團隊發展與目標管理目錄：
一、停頓型組織
二、變動性組織
三、對團隊的四種誤解
四、團隊角色與組織角色的互補
五、團隊角色的認知
六、團隊中的八種角色
七、團隊成員各角色優缺點分析
八、老化團隊的五個突破口
九、對五種處理方式的分析
十、不同的情況下采用的處理方式
十一、企業教練技術
十二、21世紀企業致勝之道
十三、企業領導人的角色
十四、管理人的能力
十五、《教練》的定義
十六、教練過程及其目的
十七、管理人應具備的管理能力
十八、如何有效發揮管理能力
十九、如何衡量成功的教練
二十、企業目標管理
二十一、什麼是目標管理（MBO）
二十二、目標管理的目的
二十三、目標管理的適應性
二十四、目標管理的核心
二十五、目標管理的好處
二十六、目標管理的特征
二十七、目標管理的難點
二十八、為什麼沒有好目標
二十九、好目標的特征
三十、設定目標的七個步驟
三十一、製定符合SMART原則的目標
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