物流戰略分析與戰略實施(ppt 68頁)

物流戰略分析與戰略實施目錄：
一、戰略和戰略管理
二、戰略管理過程模型
三、戰略分析
四、戰略實施
五、戰略分析的內容
六、戰略選擇和戰略實施
七、企業的戰略描述
八、BRITISH AIRLINE 的戰略描述
九、戰略管理VS經營管理
十、戰略分析過程—環境分析
十一、環境的影響—PEST分析
十二、環境影響因素的競爭者分析
十三、環境因素的結構化分析
十四、內部分析—資源和戰略能力
十五、戰略能力分析模型
十六、價值鏈的整合—價值係統
十七、如何衡量組織的戰略能力
十八、戰略選擇—一般戰略
十九、一般戰略—3種基本的方法
二十、三種一般戰略的比較
二十一、戰略發展可選擇的方向
二十二、戰略發展的可選方法
二十三、常用的戰略評價方法
二十四、運營戰略
二十五、不同戰略下的運營戰略選擇
二十六、創新運營戰略
二十七、物流戰略計劃
二十八、製訂戰略物流計劃的關鍵
二十九、物流戰略計劃的8個問題
三十、戰略實施—資源規劃和實施
三十一、構建有效的物流組織
三十二、企業的物流使命描述
三十三、物流組織的構成因素

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