成功的項目管理驅動因素與製約因素(ppt 161頁)

成功的項目管理驅動因素與製約因素目錄：
一、項目的特點
二、對項目的定義
三、項目經理應該做些什麼？
四、什麼是項目管理
五、一個項目的六個階段
六、項目管理者
七、成功的項目管理者
八、項目成功的主要驅動因素
九、項目成功的主要製約因素
十、項目的領導關係
十一、成功的項目領導關係
十二、為什麼要使用模擬？
十三、模擬的作用
十四、領導關係與團隊變動
十五、高效項目團隊的特性
十六、高效項目團隊的特點
十七、凝聚力
十八、信任的程度
十九、團隊發展的階段
二十、有效的項目領導
二十一、團隊領導模式
二十二、項目管理
二十三、項目目標需求
二十四、優先性項目限製
二十五、項目風險類型
二十六、定義項目風險
二十七、風險管理方法
二十八、風險管理步驟
二十九、風險分析/備用計劃
三十、流程概述
三十一、項目日程表
三十二、建立項目日程表
三十三、創建日程表的步驟
三十四、製定項目日程表
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