某集團組織優化與執行力建設(ppt 48頁)

某集團組織優化與執行力建設目錄：
一、項目背景和項目目標
二、華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
三、項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
1、階段一：診斷與分析
2、階段二：組織架構調整與責任體係梳理
3、階段三：目標管理與考核體係導入
4、階段四：執行力與效率強化
5、階段五：項目結案與輔助實施
四、配合管理變革整合的培訓課程
五、華彩谘詢的曆史,經營思想和業績

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