世界品牌進軍我國市場的必修課(doc 19頁)

世界品牌進軍我國市場的必修課內容提要：
同樣擁有世界500強的實力背景，也同樣有中國品牌運作的基礎，百事和現代走上了中國市場之路。韓國現代品牌從機械製造延伸至打印耗材，百事品牌從食品飲料延伸至運動鞋服，前者定位的是高科技和新選擇，後者則體現運動健康和年輕時尚。
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具體策略執行上，兩大品牌更有異曲同工之處，在同時強調國際化品牌的基礎上，新利体育取现 同樣采取的是中國本土化的操作方略。百事緊緊抓住中國史無前例的體育熱潮，空前繁榮的競技運動和娛樂運動，采用“流行”的概念營銷，“運動+休閑+時尚”的雜交定位，“國際品牌+大眾價位”的百事模式，在中國服飾領域開辟了獨特的道路。現代數碼在表麵上牢不可破的中國打印耗材市場，發現巨頭們的軟肋，從揭露行業黑幕的新聞戰到倡導“後打印時代”的公關戰，從實戰性極強的促銷活動到雜交渠道招商的網絡模式，極具中國特色的營銷思路和手段，一舉突破壟斷品牌壁壘。
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在苦苦應對市場壓力的狀況下，有兩個品牌還是顯得比較清醒自信的，一是安踏，一是喬丹。安踏憑借先行一步進入內銷市場的資源優勢和相對完整的執行力，占據了全國銷量第一的地位，獲得行業惟一“中國馳名商標”的榮譽，安踏的目標鎖定為低端（大眾化）市場，支持這一定位的是密集分布的銷售點，品類豐富的產品，中低為主的價位，健康積極的傳播主題和年輕活躍的表現風格

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