如何鍛造精良執行力(ppt 82頁)

如何鍛造精良執行力目錄：
一、鍛造精良執行力
二、為什麼“執行力”成為暢銷理論？
三、執行力涵蓋的三大流程
四、不重視流程的企業不可能有執行力
五、存在著對執行力的很多錯誤理解
六、強調執行就要強調微觀管理嗎？
七、執行型領導人的共同特點
八、什麼是領導？－韋爾奇的領導觀
九、韋爾奇給自己接班人定的條件
十、案例：《美國通用電氣運輸設備
十一、子公司在困境中求生存發展》
十二、GE運輸子公司案例給出的思考題
十三、什麼是“情感強度（堅韌性）”？
十四、執行怎樣體現在戰略流程上？
十五、為什麼企業戰略計劃在實際中經常行不通？
十六、執行的人員流程
十七、執行需要出色的運營流程
十八、變革企業文化，提升執行力

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