怎樣提高管理者執行力(ppt 37頁)

怎樣提高管理者執行力目錄：
一、執行與執行力概述
二、執行力的缺失
三、打造超級執行力
（一）執行力的前提 ——明確目標，強化理解
（二）執行力的保障 ——構建完善的製度
（三）執行力的基礎要素——擁有正確的心態
（四）執行的首要因素 ——良好的內部溝通
（五）執行的關鍵點 ——尋求解決問題的方案

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