海王的難題-品牌整合(doc 9頁)

海王的難題-品牌整合內容提要：
海王從沒像今天這樣引人注目：“第二天舒服一點兒”、“三十歲的人，六十歲的心髒……”、“關鍵時刻，怎能感冒！”……這些都已經成為大眾皆知的電視廣告，它使海王一舉成名。但是在國內知名保健產品無不“享受”媒體質疑的情況下，海王也不例外。然而，盡管如此，海王集團董事長張思民堅持把保健品當企業品牌資產來經營。
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按照高錦民的思路，保健品廣告不是萬能的，但是沒有廣告是萬萬不能的。尤其是沒有大的品牌促銷，也不可能造就大的品牌。不過當他與海王各地分公司經理講這句話時，卻把它倒了過來：沒有廣告的確是不能的，但指望完全靠廣告拉動銷售是萬萬不能的。因為，促銷的成功與否不僅看你能否“上天”，更看你能否有效“落地”。
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麵對海王廣告傳播效應的迅速擴大，張思民自己卻對此頗不以為然，他對記者講：一個企業最終贏得市場是靠它的技術，而不可能靠它多麼精彩絕倫的所謂廣告創意。根據張思民的思路，無論藥品還是保健品，都可以把它定位在大健康這一領域。通過大健康這一概念將藥品和保健品整合在一起，打造海王這一企業品牌。

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