企業采購管理增大利潤方法.(doc6)

製定采購計劃
1、製造、采購分析
2、合同類型的選擇
3、采購計劃編製
采購過程管理
1、詢價（Solicitation）
2、供方選擇（SourceSelection）
3、合同管理
采購成本分析
1、招標成本
2、建設成本
3、所有權損耗成本
采購安全和保密

製定采購計劃
　　1、製造、采購分析
　　一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什麼、采購多少以及何時采購等。
　　在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。

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