電網企業組織構架設想之戰略采購(doc6)

【關鍵詞】電網企業 戰略采購 組織構架
采購組織機構的變革是電網企業供應鏈變革的第一步也是關鍵一步。目前國內許多電力公司已經把物資供應部門從原先的企業裏脫離出來，成了新的公司負責采購、儲備、運輸、配送、結算等。但是這種新的模式並沒有涉及到公司采購組織的內部改革，從目前情況看，效果甚微，最主要的原因就是不分戰略性和操作性的采購，導致管理混亂。
1. 原有組織中的弊端
傳統電網企業由於沒有區分戰略性和操作性采購往往會出現以下的弊端：
采購中沒有戰略上的規劃，很難體現80/20原則；
組織缺乏良好的監督機製，容易出現采購作弊的現象；
各地子公司采購業務衝突，沒有係統管理，管理資源得不到最優化配置；
沒有供應鏈優化的意識和人才，供應鏈優化的工作無法係統地開展；
采購缺乏戰略，采購經理和采購人員都容易陷入日常的業務，而沒有時間來考慮戰略層次的事務；
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