采購管理之供應商整改項目(pdf9)

行業供應商整合初步建議
KD-106:
著力整改其質量控製、生產工藝
發展合作關係
KD-107、KD-109：
供應商，需要針對具體的產品，明確品質標準。
加強質量控製、技術標準、合作方式的溝通。
KD-109、KD-103：
規模太小，質量控製、技術水平均有很大欠缺，提高需付出的代價太高
首批整合掉的對象
供應商開發需求：
尋找專業設計開關電源方案的公司，采納CDM外包方案

供應商質量與交期分析KD-109（1）
質量分析：
生產四款物料，屬於特殊訂製產品，技術難度較大，質量合格率較低。生產旺季時，質
量合格率進一步降低。
質量合格率低的一個原因：量產初期KD-107在該類型產品上無經驗，因此產品存在一些
隱患，在04年初期生產的產品陸續從市場退回返工。
我司長期采購批量太小，下單數量都在200PCS左右，在生產安排優先級和管理關注度上
都比較低。
交貨率分析：
我司訂單經常被其它客戶訂單插單
我司緊急訂單均未按其緊急訂單處理流程執行
產品特殊，有一款元器件隻有我司使用，需單獨采購，采購提前期較長（約4周），供應
商沒有備貨
我司每單量太少，一般在200PCS左右，不便安排生產

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