xx企業在蘇格蘭未來10的發展策劃案例(doc11)

內 容：
企業在製定前景戰略時常常會碰上三個問題：
一、缺乏前景指導，尤其是企業當前經營狀況良好，但企業高層有危機感，頭疼的是不知道如何了解未來，未來發生什麼的時候直接影響到本企業的生存，如果發生，企業將如何應變。歸結一句話：不知道危機從何來，就是企業最大的危機。
二、在企業製定戰略過程中，常常從A點一直到了E點，跳過了B，C，D點，決策跨度往往過大，不容易使人信服。
三、企業戰略方向的製定人不是執行人，製定者不是高層就是高級谘詢管理公司，中層不能完全參與製定過程中，致使製定戰略不能良好實施。
那麼如何在企業製定前景戰略時解決以上的問題呢？我認為任何戰略的製定是個思維的過程，但不是個人思維，而是企業思維。如何使企業思維呢？在如下的策劃案中，我結合現代商理，以企業3思維為策劃指導方案，較好的解決了企業在製定
前景戰略時遇到的如上問題。\
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