聯社會計科長年度報告範文(doc 9頁)

聯社會計科長年度報告範文內容提要：
（一）建立健全了一套會計管理基本製度。配套、健全的保障製度是保證受派會計充分發揮職能作用的根本和關鍵。管理要規範，製度是關鍵。推行會計委派製難在試，貴在實，重在管。因此， 為加強對會計工作的規範化管理，使之有章可循，有規可依，根據市辦會計主管委派製要求，聯社在全社推行了會計主管委派製， 本著“先儲後用、異地任職、親屬回避”的原則，向全轄7個單位派駐了主管會計，完成了主管會計委派製的前期工作。同時對各項會計法規及管理製度、辦法進行了梳理和彙總，製定出了一套較完善的會計管理製度。如：18新利网址多少 實施細則、委派主管會計工資考核辦法、會計工作質量處罰辦法、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯社、信用社分別建立了18新利网址多少 領導小組，成立了會計工作檢查監督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評。
（二）狠抓了委派會計工作的管理。受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯。會計委派製實施前，基層主管會計人員由信用社主任提名，聯社聘任，主管會計人員隸屬信用社主任直接領導和管理，社主任讓主管會計怎麼辦，主管會計就怎麼辦，哪怕是違規違紀的事也隻有服從。同時，由於主管會計人員職責不明確，對社主任安排的事唯命是從，認為即使出了事，也是社主任負責，與已無關。會計委派製實行後，聯社明文規定了主管會計人員的職責、義務和權利。主管會計人員享受副主任待遇，地位提高了，角色轉變了，可以直接參與經營管理。
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