經理(主管)領導技能提升專門訓練(ppt 102頁)

經理(主管)領導技能提升專門訓練目錄：
一、放眼全球看自己
二、企業為什麼會失敗？
三、十項管理技能提升執行能力
四、管理者到底扮演何種角色
五、管理者角色的三個方麵
六、管理者與作業者的區別
七、角色認知三個維度
八、角色的五大變化
九、管理角色轉變的意義
十、角色認知??作為同事
十一、找出可以改進的MOT
十二、我們為何忙亂？
十三、計算你的時間價值（1）
十四、案例分析：我如何安排這一天
十五、有效時間管理的幾種常用方法
十六、消除無效會議（1）
十七、消除無效會議（2）
十八、消除無效會議（3）
十九、管理技能之三：溝通
二十、為什麼溝而不通？
二十一、“傾”、“聽”的技巧
二十二、如何尋求反饋
二十三、如何給予反饋
二十四、目標管理
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