企業策劃學總論(ppt 9)

2.1 策劃學總論

一、策劃的含義
二、策劃與決策和建議的關係
三、策劃的定義

2.1 策劃學總論
一、策劃的含義
策劃最早可見於《後漢書》，意思為計劃、打算。
二、策劃與決策和建議的關係
（一）策劃與決策
決策是一種判斷，是以“選擇”、“決定”、“判斷”為本質特點的。
1、由於決策必須建立在方案設計的基礎上，或者還必須有細化方
案以便決策得以操作執行，這樣決策也就包含了以動腦筋“設計”為主要
特征的“策劃”。
2、現代決策講究科學決策，即不再依靠個人經驗進行“拍板”，而
是群策群力，借助科學手段與方法進行決策。因此，也就不僅僅是“拍
板”，而且包括“拍板”前一係列的策劃過程。方案的策劃構成了整個決
策最主要的內容。
（二）策劃與建議
策劃不是建議，它比建議更完備具體、更具有可操作性。
建議一般是決策層之外的人士向決策者提出建設性的意見，起一
種對決策思維施加影響的作用。因此，建議隻要求新穎、有針對性、有
一定的可行性即可，而不必很具體、很周密、富有可操作性。
但是，建議是策劃中“策”的部分，是其中創造思維的結晶。
三、策劃的定義
策劃就是人們事先的籌謀、計劃、設計的社會活動過程，即是在
綜合運用各方麵信息的基礎上，思維主體（包括個體思維或群體思維）
運用自身的知識和能力，遵循一定的程序並利用現代的科學方法手段，
為了特定目標的實現而事先進行係統、全麵的思考、運籌從而製訂和選
擇具有合理性、現實可行性的能夠達到最佳成效的實施方案，並根據目
標的要求和環境的改變對方案進行調整的一種創造性、思維性的活動。

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