企業係統觀的成本分析(doc 16)

一、基於企業係統觀的成本分析框架

二、基於企業係統觀的成本動因分析
（1）消除不必要的價值流；
（2）減少每項價值流的資源耗費；
（3）對企業係統的價值流進行再造，優選價值流；
（4）盡量采取並聯聯接的結構，減少串聯聯接的結構，減少反饋環節的遲滯；
（5）提高資金流係統、信息流係統、物流係統、人流係統、知識流係統的運行效率等。
三、基於企業係統觀的成本分析的意義
（1）基於企業係統觀的成本分析可以從整體上思考成本問題。
（2）基於企業係統觀考慮了係統結構對成本的影響問題。
（3）基於企業係統觀的成本分析將時間納入成本分析框架，打破了靜態的成本分析框架，從企業係統運行的角度建立了動態的成本分析框架。
（4）基於企業係統觀的成本分析將企業視為一個開放係統，不僅考慮企業內部的要素、結構等成本因素，而且還將企業放在一個更大的環境係統中來考慮成本的構成以及降低成本的途徑。
四、降低企業成本的途徑分析
（1）.消除不必要的價值流
（2）.降低各個價值流的資源消耗
（3）.對企業係統的價值流進行再造
（4）.再造企業係統的結構
（5）.再造企業間的價值流
（6）.提高資金流係統、信息流係統、物流係統、人流係統、知識流係統的運行效率

內容提要：本文首先構建了以價值流為要素的企業係統觀的成本分析框架，從要素構成、結構方式等角度分析了成本形成的動因。探討了基於企業係統觀的成本分析的意義，在此基礎上，分析了降低成本的途徑。
　　關鍵詞：成本管理，價值流，企業係統觀
　　企業管理的一項基本任務是不斷地降低成本，因為企業的價值增值直接取決於企業成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業內部隻有成本”。傳統的成本管理隻著重於企業內部的產品生產製造過程，沒有涉及企業成本發生的全過程，僅以成本本身控製為主，較少從整個企業係統的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限製了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創新和更有效的成本管理方法的運用。

..............................