企業成本管理調查分析(doc 20)

目 錄

內容提要………………………………………………………………3
一、成本管理的基本理論……………………………………………4
（一）成本管理的對象………………………………………………4
（二）成本管理的目標………………………………………………4
（三）成本管理環節…………………………………………………5
（四）成本管理的功能………………………………………………6
二、我國企業成本管理的現實分析…………………………………6
（一）成本管理的理論研究滯後……………………………………6
（二）成本管理觀念落後……………………………………………6
（三）成本管理方法陳舊……………………………………………7
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤…………………………8
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真………………………8
（六）分工過細，18新利真人网 浪費嚴重………………………………8
三、強化企業成本管理的對策………………………………………9
（一）樹立企業成本管理的係統觀念………………………………9
（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想………………………9
（三）引入先進的成本管理方法和手段……………………………10
（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控製方法………………11
（五）增強成本觀念，實行全員成本管理…………………………12
（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用……………12
（七）采取措施保證成本信息有效…………………………………13
（八）建立成本管理保障措施………………………………………14
（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工……………………14
（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用……………14
參考文獻………………………………………………………………16

內容提要
本文從成本管理的一些理論開始，並對長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少，製約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落後、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、18新利真人网 浪費嚴重等。這充分說明我國企業現有的成本管理係統已不能滿足企業市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結合；突破傳統思維模式，在戰略層麵綜合考慮成本管理問題；采用作業成本法等現代化的成本管理手段；根據企業自身特點確定成本管理戰略；樹立係統的成本控製意識，強化成本控製；充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。
關鍵詞：成本 成本管理 作業成本 成本控製 成本信息

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