快速有效的物流係統造就了競爭優勢(doc 7頁)

快速有效的物流係統造就了競爭優勢內容提要：
許多主管認為，獲得競爭優勢的最佳方式是以最低的成本提供最高的價值。這是公司成功的傳統模式。在最短的時間內，以最低的成本提供最高的價值，是公司成功的新模式。越來越多的公司通過建立快速反應的競爭機製，取得了成功。這些將時間列為競爭優勢的新一代公司，他們管理和競爭的方式都不同。其特點可歸納如下：
1．將時間列為重要的管理和戰略指標；
2．利用快速反應貼近客戶，增強客戶對公司的依賴性；
3．快速將產品或服務轉向最有利可圖的客戶，迫使競爭者轉向不太有利的客戶；
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“過站式”市場後勤管理使得沃爾瑪從整車購買商品中得益，而避免了常見的存貨和搬運成本。沃爾瑪有大約85％的商品通過它的倉儲係統。與行業平均值相比，沃爾瑪的銷售成本低了2%~3％。有了這一成本差異，就有可能每日以低價銷售。低價還意味著沃爾瑪可以節約頻繁促銷的費用，從而更大程度地降低成本。價格穩定也使銷售額更可預測，從而減少缺貨和存貨過多的現象。最後，每日低價吸引更多的顧客，每平方英尺的銷售額因此而提高。
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要想成為時間競爭優勢者，首先產品交付或服務提供體係的靈活性和快速反應能力是競爭者的2 ~3倍；其次，明確客戶對此的估價，從而作相應的定價；最後，有一套戰略，以時間競爭優勢令對手大吃一驚。

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