扁平化管理與商業銀行組織結構研討(doc 8頁)

扁平化管理與商業銀行組織結構研討目錄：
一、三種典型的銀行組織結構
二、影響銀行組織結構的因素
(一)市場環境的影響
(二)銀行經營範圍的影響
三、分支行製和戰略業務單位結構的比較
四、目前我國銀行所實行的分支行製的缺陷分析
(一)從國內銀行的競爭實踐來看，分支行製無法使銀行在競爭中真正做到以客戶為中心
(二)分支行製使得地域協同效應難以發揮
(三)在分支行製下，總行產品部門對機構網絡的管理和控製力度非常弱
(四)分支行製下渠道協同難以實現
(五)核算利益分割影響銷售能力
(六)風險管理和稽核監督獨立性有限
五、我國銀行組織結構調整麵臨的困難

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