基於戰略管理之企業經營預算計劃(ppt 28)

目　　錄

一、經營預算計劃的概述

二、經營預算計劃的三個構成

三、經營預算計劃的五化

四、經營預算計劃最重要的一步

五、誰來製定經營預算計劃

六、製定經營預算計劃的步驟

七、回　　顧

READY
　　　如果把一個公司看作為一部機器，把公司的所有業務流程1-12月時間來編排，每個月應該做些什麼，到哪個月應該達到什麼效果，取得多少成績，這就是業務管理係統。
　　　在企業戰略經營運作中，經營預算計劃是在做什麼之前，先想怎麼做？也就是我們通常所說的“用腦子打仗”。
READY經營/預算計劃
　　　經營/預算計劃是上下一致、全員參與、主動經營（用腦子打仗）的過程。

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