企業流程再造(ppt 41)

一、企業流程再造(BPR)的特性與影響
二、為什麼要流程再造再造(BPR)
三、企業經營環境所遇之挑戰
四、企業流程再造前後的工作型態與價值觀
五、企業流程再造(BPR)實施範圍
六、企業流程再造(BPR)步驟
七、企業流程再造(BPR)之關鍵成功因素
八、BPR對企業的影響
九、企業流程再造完整解決方案
十、企業流程再造方法論─IDEF之起源

何謂企業流程再造(Business Process Reengineering;BPR)
從根本重新思考企業的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應該是根據當代績效評估的重要測量標準，如成本、品質、服務和速度等。

企業流程再造(BPR)的特性與影響

以客戶為導向 以流程為導向
重思考及重設計 大幅度之績效改革
信息科技的運用

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