企業團隊建設教材(ppt 129頁)

企業團隊建設教材目錄：
一、停頓型組織
二、變動性組織
三、企業組織團隊建設的普遍瓶頸
四、對團隊的四種誤解
五、表1 團隊精神和狹隘集體主義的對比
六、好團隊的七個特征
七、表2　好團隊與差團隊的特征對比
八、團隊角色與組織角色的差異
九、表3 組織角色與團隊角色的差別
十、團隊角色與組織角色的互補
十一、團隊角色的認知
十二、結果：
十三、企業團隊建設中的八種角色
十四、團隊成員各角色優缺點分析

企業團隊建設教材內容簡介：

「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導的人才
(1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人;
(2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;
(3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人;
(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們;
(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發的人們。
企業組織團隊的普遍瓶頸：
1.團體凝聚不佳對公司承諾性不夠
2.對自我價值低落個人防衛性自我意識過高
3.溝通不良【對上、平行、對下】
4.組織環境氣候能量沉悶
5.快樂度不佳缺乏創造力活力
6.個人情緒不穩定、人際衝突抗衡太過頻繁
7.個人人際問題，讓情緒幹擾工作效率
8.缺乏承擔責任的態度以借口來退縮
9.沒有目標概念與實現達成目標的承諾性
10.領導者流於傳統管理模式無法有效激勵部屬
11.同事間因競爭陷入排斥與猜忌
12.缺乏麵對問題的勇氣及解決問題的創造力
13.同事間共識不足缺乏互動欣賞與信任
14.自我意識強烈缺乏接受性缺乏感恩心
15.工作環境的歸屬感不夠

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