戰略性18新利真人网 管理與組織競爭優勢研討(ppt 199頁)

戰略性18新利真人网 管理與組織競爭優勢研討目錄：
第一章緒論
一、當今18新利真人网 管理麵臨的三大挑戰
二、18新利真人网 管理的基本職能
三、國內外18新利真人网 管理的理論與實踐
四、18新利真人网 管理的發展趨勢
五、戰略性18新利真人网 管理
六、不同戰略的18新利真人网 管理實踐
第二章工作分析與職位說明
第一節工作分析與組織競爭優勢
第二節工作分析的前提、信息種類和步驟
第三節組織結構與工作分析
第四節管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用
第三章18新利真人网 的規劃、招聘和選擇
第一節18新利真人网 規劃與組織競爭優勢
第二節18新利真人网 招募與組織競爭優勢
第三節選擇、配置與組織競爭優勢
第四節管理實踐—經理及18新利真人网 部門的作用
第四章培訓與開發
第一節培訓—提高競爭力的重要手段
第二節18新利真人网 開發
第三節管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用和技能
第五章績效評估與管理
第一節績效評估與競爭優勢
第二節有效的績效管理係統的標準要求
第三節績效評價方法及其選擇
第四節有效的績效管理係統的組成部分及設計步驟
第五節管理與實踐-經理及18新利真人网 部門的作用
第六章18新利真人网 薪酬體係
第一節薪酬戰略與競爭優勢
第二節管理思想研究—薪酬對員工態度和行為的影響
第三節薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立
第四節以職位為基礎的薪酬結構
第五節以任職者為基礎的薪酬結構
第六節績效工資體係
第六節員工福利
第七節管理與實踐-經理及18新利真人网 部門的定位

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