民營企業家和職業經理人關係淺析(ppt 21)

目錄
一、自我介紹
二、西方成功私營企業發展階段
三、我國民營企業發展趨勢
四、企業家和職業經理的雙向選擇
五、職業經理的價值確定
六、企業家和職業經理的長期合作
七、企業家和職業經理的關係
八、如何看待職業經理跳槽

西方成功私營企業發展階段
西方成功私營企業發展過程三個裏程碑
職業經理的出現
擴股和股份化改造
所有權和經營權分離
我國民營企業發展趨勢
我國民營企業發展曆史
（我國民營企業大多隻有幾年到十幾年的曆史，絕大多數還處在所有者和經營者二者合一的階段。管理不規範，沒有完善的係統和規章製度，經營受所有者個人影響嚴重，隨意性較大。民營企業的初期成長，往往是抓住了一個市場機會，依靠一兩個產品而成長起來。隨著我國加入WTO，民營企業今後將不但麵臨本國企業的竟爭，還將麵臨國外先進企業的竟爭。企業如何能平穩長遠發展，如何能保持企業竟爭優勢，是擺在民營企業家麵前的一大課題？ 今後，我國民營企業的競爭焦點將主要集中在人才，客戶，產品和服務方麵，規根結底是人才的竟爭。）
我國民營企業發展趨勢
西方私營企業的曆史發展過程，無疑為我國民營企業的發展提供了很好的借鑒。我國民營企業十幾年的發展曆程也印證了這一發展過程。許多大的民營企業份份引入職業經理，職業經理在企業發展中的作用越來越大。對比我所在的企業引入職業經理前後的變化說明企業的發展。。。。。
引入職業經理，股份製改造，最終的所有權和經營權分離將是今後民營企業發展的必然趨勢。）
我國民營企業家兩大困惑
資本的困惑
（不引入外資做不大，引入又喪失企業經營權）
管理的困惑
（家族管理不行，外人管理又不放心）

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