企業缺乏執行力的原因(doc 10)
企業缺乏執行力的原因(doc 10)內容簡介
一、決策因素
二、心理因素
三、教育因素
四、機製因素
五、組織因素
六、過程因素
執行力是一套係統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進以及責任的具體落實。它包括對企業所麵臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機製。
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