中國資源型企業海外並購影響策略研討(doc 21頁)

中國資源型企業海外並購影響策略研討目錄：
一、問題提出……………………1
（一）引言……………………1
（二）研究方法……………………2
（三）研究目的……………………2
二、資源型企業並購現狀……………………2
（一）全球資源型企業並購的現狀……………………2
（二）中國資源型企業海外並購現狀……………………3
三、海外並購的相關概念與理論研究……………………5
（一）相關概念的界定……………………5
（二）國外海外並購的動因研究……………………5
（三）中國海外並購的動因分析……………………6
（四）資源型企業並購的動因分析……………………7
四、影響中國資源型企業海外並購成效的因素研究……………………8
（一）企業外部因素……………………8
（二）企業內部因素……………………9
（三）整合因素……………………9
（四）其他因素……………………10
（五）建立模型……………………10
五、中國企業海外並購應對策略研究……………………11
（一）加強公關，減少東道國政治責問，降低政治風險……………………11
（二）分析競爭對手，靈活運用競爭戰略……………………11
（三）紮實練好基本功，塑造核心競爭力……………………11
（四）儲備具有國際視野的人才……………………12
（五）重視並購後的整合……………………12
（六）循序漸進，先易後難，從實際出發，量力而行……………………12
（七）收集信息，積累經驗……………………12
六、案例分析----中石油並購哈薩克斯坦石油公司……………………13
（一）事件簡介……………………13
（二）並購動因分析……………………14
（三）並購成效因素模型分析……………………15
結語……………………17
參考文獻……………………17
致謝……………………17
英文摘要（關鍵詞）18

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