中國企業戰略回歸之路(doc 14)

出於種種需要，企業家們顯然不太願意用“回歸”這樣的概念來否定自己昨天的選擇。新希望董事長劉永好說：“其實我們一直沒變過。隻是因為金融、地產是熱門行業，所以媒體對我們的關注比較多……”東方希望的劉永行也不承認他們一度懈於飼料業的發展，他說：“我們前幾年在飼料業隻是緩一緩，雖沒有擴張，但專注於鞏固和內部提升。”但不可否認的是，從資金、人力配置與投入—這些企業資源分配最基本指標來看，這些企業和其原有主業之間這幾年確實走過了一個由疏遠而密切的線路。
2004年，聯想賣掉了互聯網、服務等業務，決心專注於在pc領域裏的拓展，據此，有了收購ibm pcd之舉；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地產、天然氣等領域的投資，而是要將主要精力放在“打造世界級農牧企業”上；幾乎同時，新希望的“兄弟企業”東方希望也重新投入重兵，開始在飼料業的新一輪擴張；波導、夏新、奧克斯等企業站在汽車業的門檻上，夏新、奧克斯等已明確表示放棄造車，而波導仍去留徘徊……
..............................