礦業企業發展戰略製定與企業文化變革(ppt 76頁)

一、某某國際管理谘詢公司介紹
二、某某公司對世界和中國銅行業的初步分析
三、某某公司製定企業發展戰略的方法與案例
四、在企業戰略調整後，通過組織機構重組以及管理變革來重塑企業文化
五、討論

某某國際管理谘詢有限公司簡介
某某公司是一家領先的全球性高級管理谘詢服務公司。1999年的谘詢費收入逾6.5億馬克，在世界各地擁有36個辦事處和900多名專業谘詢顧問。它以歐洲為始創地，形成了強有力的歐洲、美洲、亞洲三位一體結構，活躍在國際商業舞台上，並已成為源於歐洲的最大管理谘詢公司。
某某公司以增強客戶長期競爭優勢、提高其創利能力、輔助客戶成長壯大為宗旨。通過發展新戰略、新結構、新係統，企業再造和製定針對客戶整體、部分以及不同層次功能的方案來達到服務目的。某某公司的客戶包括跨國公司，各個領域國營和私營的大中型製造、服務以及銷售公司。在企業整體評估，東西方國營企業民營化以及有關市場調研和高級人才網羅的一係列管理谘詢服務方麵，某某公司能為客戶提供豐富的經驗。
某某公司的長處體現在為個人與公司提供特殊谘詢方案、建議以及具體實施辦法。通常輔以顧問引導式的討論和采用適用於操作層麵的信息技術。某某公司為客戶提供具體的、有針對性的、而不是固定程式的解決辦法，確保客戶贏得競爭優勢。解決方法首先注重實用性以及可實施性，並在谘詢服務公司和客戶雙方組成的項目小組的緊密合作中發展和完善。每個項目都由一個合夥人負全責。

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