會議的戰略執行推動體係研討(doc 14頁)

會議的戰略執行推動體係研討內容提要：
時間是管理者最為稀缺的資源
彼得?德魯克被譽為現代管理學之父，他在《卓有成效的管理者》一書中曾經說過：時間永遠是管理者最寶貴和最稀缺的資源。也就是說沒有錢物、沒有人力這些問題都好解決，但是時間對於企業的高層來說是非常寶貴的。所以我們經常看到一些發展得非常快的企業，高層一天16個小時都在工作，感覺時間過得非常得快。但是他們卻沒有考慮過自己這16小時的效率怎樣，必須要用16個小時才能完成嗎？
前些時候，柳傳誌參加一個會議時談到聯想當初化多元化戰略失敗的教訓與經驗時說：“在推動新的業務開展的時候，我們實際上還是有足夠的資金支持，業務骨幹的力量基本還是夠的，缺的是什麼呢？現在看明白了，當時主要缺的是領導人－－第一把手精力的資源。”
那麼高層的時間都花在什麼上了呢？我們曾經分析過一個全球集團企業高層的時間使用分布情況（如圖2所示），總裁在總部的135個工作日，每天都有會議。06年登記的會議總量489個，會議用時累計920小時，日均會議：3.6個。假設每天工作8小時，會議用時占總裁在總部工作時間的85%，折合後為115個工作日。

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