招商地產公司戰略分析報告(doc 20頁)

招商地產公司戰略分析報告目錄：
摘要（關鍵詞）………………………………………………………………………1
教師點評………………………………………………………………………………1
前言……………………………………………………………………………………2
一、招商地產公司發展回顧…………………………………………………………3
二、外部環境分析……………………………………………………………………4
（一）環境監測與預測………………………………………………………………4
1.經濟環境……………………………………………………………………………4
2.政治環境……………………………………………………………………………4
3.社會環境……………………………………………………………………………5
4.技術環境……………………………………………………………………………5
（二）行業競爭主要力量……………………………………………………………5
1．在競爭對手中爭取有利位置………………………………………………………5
2．新加入者的威脅……………………………………………………………………5
3．供應商的討價還價能力……………………………………………………………6
4．客戶的討價還價能力………………………………………………………………6
5．替代產品或服務的威脅……………………………………………………………6
（三）競爭反應狀況…………………………………………………………………6
三、公司內部環境分析………………………………………………………………7
（一）經營能力分析…………………………………………………………………7
1.產品競爭能力分析…………………………………………………………………7
2.顧客分析……………………………………………………………………………7
3.產品收益性分析……………………………………………………………………8
4.產品成長性分析……………………………………………………………………8
5.產品競爭性分析……………………………………………………………………8
6.產品結構性分析……………………………………………………………………8
（二）銷售活動能力分析……………………………………………………………8
（三）新產品開發能力分析…………………………………………………………9
（四）市場決策能力分析……………………………………………………………9
（五）核心能力分析…………………………………………………………………9
1.主營業務分析………………………………………………………………………9
2.核心產品分析………………………………………………………………………9
3.核心能力培育分析…………………………………………………………………9
4.技術能力分析………………………………………………………………………9
（六）招商地產公司的SWOT矩陣分析……………………………………………10
1.優勢………………………………………………………………………………10
2.劣勢………………………………………………………………………………11
3.機會………………………………………………………………………………11
4.威脅………………………………………………………………………………11
四、備選方案的提出與評價…………………………………………………………12
五、公司發展戰略建議………………………………………………………………12
（一）公司級戰略……………………………………………………………………12
（二）競爭戰略………………………………………………………………………14
（三）核心職能領域的戰略…………………………………………………………14
1.研發職能戰略……………………………………………………………………14
2.營銷職能戰略……………………………………………………………………15
3.財務職能的戰略…………………………………………………………………15
4.18新利真人网 戰略……………………………………………………………………15
六、結語………………………………………………………………………………16
注釋…………………………………………………………………………………17
參考文獻……………………………………………………………………………17

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