項目管理與企業發展戰略(doc 10)

項目管理作為一次性創造活動的管理模式，已成為適應知識經濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構成知識經濟時代個人和組織的核心競爭力。

在知識經濟條件下，經濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術的湧現和應用，都加劇了市場的快速變化。為了適應科學技術和經營環境的急劇變化，降低經營風險及滿足個性化要求，企業不斷推出新產品、新技術、新工藝和各種改革措施，同時企業的兼並重組的浪潮也風起雲湧，而這類創新和改革活動僅用常規的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用現代的企業項目管理方法。

項目管理是一種優化的管理模式，與傳統的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重於綜合性管理和目標管理，強調基於團隊管理的個人負責製。創造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D．Cleland斷言，“在應對全球化的市場變化中，戰略管理和項目管理將起到關鍵作用。”美國項目管理協會執行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經濟的一體化以及科學技術的日新月異，項目管理作為一次性創造活動的管理模式，已成為適應新經濟時代最具生命力的管理工具之一。”他預測，到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業管理模式。

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