企業項目管理的組織權力體係(doc 5)

一、集權和分權
二、戰略控製模式

企業項目管理的組織權力體係在企業項目管理的組織架構中，職能部門和業務部門的設置隻是構建了其骨架，權力體係及其主導的信息係統才是組織結構的神經網絡。組織通過對稀缺資源、決策過程、重要技術、知識信息以及人際關係等的控製，獲取維持自身係統運行所需要的權力，然後，通過設定不同部門和職位的業務內容和工作權限，使權力逐步形成係統並穩定發揮管理作用.
我們之所以在這裏探討權力體係，是因為在推動組織提高效率的過程中，它比部門設置的作用要更明顯、更直接，它是組織結構中更為內在與關鍵的因素。

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