企業危機診斷(doc 8)

一、投資決策診斷
二、企業戰略診斷
三、營銷策略診斷
四、管理體製診斷
五、人才環境診斷
六、危機診斷結論

危機診斷是根據危機研究、評價，判斷企業危機根源的過程。盡管，企業危機同企業管理素質息息相關，並可通過企業效益的好壞得到充分體現，也可以說危機涉及到企業經營管理的各個細節，但萬事萬物都有其產生、變化的本源，探其究竟，企業危機產生的根源必然存在主次之分。為使有限的資源得到合理利用，並取得標本兼治的應對功效，企業需要通過危機診斷，判斷出危機產生的真正根源，以便弄清 “病因”，利於“對症下藥”。
通常，導致企業危機的根源有外因和內因之分。危機外因是由經濟蕭條、政治動亂、
自然災害、傳染病疫等外部危機對企業構成威脅的相關危害因素，其危害幅度廣，危機根源比較直接，屬企業不可控範疇。危機內因是因管理不善導致企業陷入經營窘況的相關危害因素，受人的主觀能動影響，危機根源錯綜複雜，但屬企業可調控範疇。針對危機外因與內因的特點，企業危機主要應診斷內因。

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