企業生存變革要靜心(doc 5)

21世紀是一個變革的時代，隨著科學技術發展與進步，社會、經濟飛速發展，特別是計算機和網絡技術的普及應用，世界變得越來越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創新和變革活動更加頻繁。全球經濟一體化，使得市場競爭更加殘酷，企業隻有不斷的變革創新，適應外部環境的變化，才能生存並獲取競爭優勢。
變革的時代也是先進思想產生的時代，一切都處在孕育和躁動之中。企業中的管理實踐變革，必然帶來對傳統生活方式的變革挑戰，企業的生存模式要隨之改變，創造支持變革並使變革維持下來的企業環境。企業是人的組織，隻有企業的價值觀和行為方式改變了，企業才能實現真正的變革創新。企業為變革而變革是難以持久的，生存變革不能盲目，要有目標，變革之前最好“靜心”想一想，企業為什麼要變革，怎樣變革，並通過變革使企業持久生存下去。
馬基雅弗利曾經說過：“沒有比開創新事物的秩序實施起來更難、成功的希望渺茫、處理起來更危險的了。因為改革者是所有舊秩序既得利益者的敵人，而即將從新秩序獲益的人隻會半心半意地支持他。”變革在某種程度上就是一種自我否定，一種“創造性破壞”，必然會帶來不同思想的交鋒，不同觀念的碰撞，不同利益的紛爭，不同關係的調整，必然要付出一定的代價。變革意味著破舊立新，它必然會觸犯一些人的既得利益和權力，因而變革常常會遇到種種阻力，帶來陣痛。企業變革過程中會遇到各種障礙和阻力，因為現存的價值取向、行為模式、管理作風和基礎結構都可能成為變革的目標。所以，企業生存變革歸根結底是企業文化的變革，而企業文化變革是人的變革，是人的觀念和行為的改變。變革對員工意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力；企業中的既得利益集團在利益受到損害為維護自身的利益會反對變革。企業生存變革要“靜心”，就是要考慮企業文化要因變革而變革，還要將企業變革的結果通過企業文化牢牢固化於員工的心中。
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