從管理變革中發展企業文化的分析(DOC 5)

企業文化是一種管理實踐和管理思潮，是一門在管理實踐中產生的學科，它的產生和迅速發展是現代管理科學邏輯發展的必然結果。管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，將企業管理（本文來自精品資料鄧正紅專欄）從技術、經濟上升到文化層麵，是管理思想發展史上的創舉，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。企業中的管理實踐變革，必然帶來對傳統生活方式的變革挑戰，企業文化要隨之改變，創造支持變革並使變革維持下來的企業環境。企業是人的組織，隻有企業的價值觀和行為方式改變了，企業才能實現真正的變革創新。社會處於不斷發展變化之中，企業的管理實踐在不斷地受到變革創新的挑戰，企業的員工追求的意義和價值也在變化。企業文化要適時地做出變革，從管理變革中發展企業文化，創造出產生更高工作滿意度和價值的企業生活方式。

福特汽車以生產為導向的企業文化，在世界各地逐步建立起了生產據點，卻逐步形成了全球各分公司各自為政的心態。並且在麵臨來自日本汽車公司“低價高質”的大舉入侵後，福特汽車公司展開了第一波的改造，除了用裁員（本文來自精品資料鄧正紅專欄）來降低成本外，還陸續引進了多項產品質量改革計劃。 經過80、90年代的改革陣痛，福特公司開始麵對“文化改革”的新挑戰。1998年，董事會決定任命納瑟擔任首席執行官，在納瑟的倡導下福特汽車描繪出了新的企業文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續追求成長，以及深信“領導者是老師”等4項概念，並逐步進行企業文化的改革。

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