生產企業內部物流合理化分析(doc 30頁)

生產企業內部物流合理化分析目錄：
第1章緒論……………………………………………………1
1.1研究背景…………………………………………………1
1.2研究的目的及意義………………………………………1
1.3研究的主要內容及方法…………………………………2
第2章生產企業內部物流合理化概述……………………………………3
2.1物流的概念及發展曆程………………………………3
2.2生產企業內部物流的含義及發展…………………………………3
2.2.1生產企業企業內部物流的含義…………………………………4
2.2.2生產企業內部物流的發展曆程………………………………4
2.3生產企業內部物流組織結構………………………………………5
2.4生產企業內部物流合理化的含義…………………………………6
2.5生產企業內部物流合理化目標……………………………………6
2.5.1快速響應…………………………………………7
2.5.2最低庫存…………………………………………7
2.5.3集中運輸…………………………………………7
2.5.4最小變異…………………………………………8
2.5.5全麵質量…………………………………………8
2.5.6生命周期支持……………………………………8
第3章我國生產企業內部物流發展現狀………………………………9
3.1庫存積壓，周轉速度太慢…………………………………………14
3.2企業內部物流設施布局不合理……………………………………9
3.3管理方法與企業物流組織結構不合理……………………………9
3.4物流信息係統的建設落後…………………………………………15
3.5企業管理者對物流合理化的認識不夠全麵和深刻………………10
3.5.1是對企業內部物流合理化重視不夠…………………………10
3.5.2對企業內部物流合理化含義的理解不夠深刻………………11
3.6企業的基礎設施落和裝備水平低，物流效率低下…………………11
3.7企業缺乏專業的物流人才…………………………………………11
第4章我國生產企業內部物流發展存在的問題………………………12
4.1企業的物流定位與發展戰略不明確………………………………12
4.2注重物流物理功能的實現,忽視物流管理水平的提高…………………………12
4.3在物流設施投資方麵注重硬件投資,忽略軟件設施的投資……………………12
4.4企業對第三方物流企業的依賴程度不夠…………………………12
4.5企業對物流係統優化的認識不足…………………………………13
4.6難於對各個部門進行合理的物流管理績效測評…………………13
4.7企業內部物流成本統計沒有標準和確定的方法…………………13
第5章生產企業內部物流合理化對策建議……………………………14
5.1加強企業內部物流設施的合理布局………………………………14
5.2現代物流管理方法和技術的應用…………………………………14
5.2.1及時管理方式（JIT）…………………………………………14
5.2.2精益生產方式……………………………………15
5.2.3供應商管理庫存…………………………………15
5.2.4企業資源計劃……………………………………15
5.3健全物流信息係統，加強現代信息技術的應用…………………16
5.3.1地理信息係統（GIS）…………………………………………17
5.3.2全球定位係統（GPS）…………………………………………17
5.3.3電子數據交換（EDI）…………………………………………17
5.4加速企業物流外包進程………………………………17
5.5加快企業重整步伐……………………………………18
5.5.1企業的觀念再造…………………………………18
5.5.2製度再造…………………………………………18
5.5.3企業組織的再造…………………………………19
5.5.4企業文化再造……………………………………19
5.5.5企業技術再造……………………………………19
5.5.6企業流程再造……………………………………20
5.6完善物流預算體係，建立物流成本核算和分析製度…………………………20
5.6.1ABC作業成本法的原理…………………………………………21
5.6.2作業成本分析的物流費用體係………………………………22
5.6.3作業成本法應用程序…………………………………………23
5.7加強研究探索，加強人才培養………………………………………23
結論………………………………………………25
致謝………………………………………………26
參考文獻………………………………………………………27

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