動態環境下的企業戰略變革分析(doc 13)

一、構建企業動態能力
二、企業家的戰略能力
三、組織學習
四、持續創新

近年來，企業之間的競爭非常激烈，已進入競爭白熱化階段；同時，企業所處的行業與環境都趨向複雜、動態與不確定性的發展過程中。因為企業發展的過程就是在不斷適應外部環境變化和積累自身內部能力的動態過程。為了保證企業可持續發展，基於環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革（所謂企業戰略變革，項國鵬、陳傳明認為是指企業為了獲得可持續競爭優勢，根據所處的外部環境或內部情況已經發生或預測會發生和想要使其發生的變化，並結合環境、戰略、組織三者之間的動態協調性原則，涉及企業組織各要素同步支持性變化，改變企業戰略內容的發起、實施、可持續化的係統性過程。）。而在戰略變革過程中，有的企業元氣大傷甚至破產倒閉，有的企業通過戰略變革高速成長。其中原因，的確值得深思與探討。

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