四標一體化管理體係建立與實施研討(ppt 146頁)

四標一體化管理體係建立與實施研討目錄：
第一章：建立一體化管理體係的意義和作用
第二章：國際工程公司一體化管理體係的策劃、基本框架和結構
一、涉外商務的產品特性和經營特點
二、對服務過程控製的策劃
三、一體化管理體係的基本框架
四、國際工程公司QOHSE體係構成
五、一體化管理體係方針、目標和領導承諾
第三章：一體化管理體係的運行

四標一體化管理體係建立與實施研討內容提要：
體係、管理體係的含義：
體係：相互關聯或相互作用的一組要素。
管理體係：建立方針和目標並實現這些目標的體係。
質量管理體係：在質量方麵指揮和控製組織的管理體係。
質量健康安全環境管理體係：在質量健康安全環境方麵指揮和控製組織的管理體係。
管理體係的內函：

確保組織的有效經營、能對人才流、資金流、物資流、信息流合理調配，充分發揮作用，促進企業的發展。
實施QOHSE的意義：
1、企業應對WTO要求，提高核心競爭力的必由之路
2、建立一體化管理體係是適應國際一體化認證的需要
3、建立一體化管理體係是強化企業管理
的需要
4、實現可持續發展的需要。
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