組織領導與戰略計劃研討(ppt 33頁)

組織領導與戰略計劃研討目錄：
第一節 組織的基本方向
第二節 組織的社會責任
第三節 戰略計劃活動
第四節 標高分析

組織領導與戰略計劃研討內容提要：
組織的基本方向：
使命：也稱為宗旨、目標，反映了一個組織之所以存在的理由或價值，它回答的是“我是誰”這一根本性問題。
任何組織的存在都有其特定的使命。組織或企業隻有明確了自己存在的使命，才能夠著力於去“做正確的事”。組織的使用不僅是描述組織的產品或目標顧客，還反映的是組織的靈魂之所在。通過調查，我們最終得出這樣的結論，那就是：一群人聯合起來，並以一種機構的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨的個人完成不了的事情（社會做出貢獻）。一個組織的使命是其存在的規定，決定了它之所以是它而不是任何別的機構；在思考組織的使命時，人們很容易陷入一個誤區是把完成使命的手段誤作為使命本身。
核心價值觀：也稱為“關鍵信念”，它是一個組織所擁護的和信奉的東西，是一個組織最重要的和永恒的信條，是一小部分不隨時間的變化而改變的原則。
價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持，否則它的發布隻會在組織中造企業管理們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求，一個企業的核心價值觀一般來說不會太多，通常隻是3-5條而已。
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