整合型管理體係培訓資料(doc 43頁)

整合型管理體係培訓資料目錄：
第一章文件控製
第二章記錄控製
第三章環境因素、危險源識別與評價
第四章法律法規及其他要求
第五章環境和職業健康安全運行控製
第六章自營出口業務
第七章代理出口業務
第八章自營進口業務
第九章代理進口業務
第十章加工貿易業務
第十一章單證員操作手冊

整合型管理體係培訓資料內容提要：
合同洽談：
1、普通合同的業務洽談由業務公司經理和業務員或業務公司經理授權業務員同外商直接進行。
2、特殊合同由總經理室參與或授權業務公司經理進行業務洽談。
3、必要時業務洽談由財務人員和企管辦等相關部門共同參與。
4、談判應遵守有關外事紀律和公司規定。
外銷合同評審：
總經理室（或授權人在授權範圍內）負責特殊合同的評審批準。
業務公司經理負責普通合同的評審批準。
所有合同的評審均在ERP係統上進行。
外銷合同評審：
重點提示：
1、所有合同均先評審，後簽合同。並按ERP係統自動判斷最終審批人。
2、所有外銷合同評審均需在該客戶已獲得的成交授信額度內。目前，ERP係統對每一客戶的初始成交授信額度為20萬美元，超過20萬美元的，均需提交《出口業務授信額度審批表》《出口業務授信客戶情況表》，按規定程序進行評審。
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