怎樣實現高績效的五項準則(ppt 222頁)

怎樣實現高績效的五項準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

怎樣實現高績效的五項準則內容提要：
明確目標的四個關鍵方法：
通過設定工作團隊的首要目標和使命，使組織的每一個成員在思想上保持一致。現代企業中的每個員工都應當知道組織需要什麼，以及每一個崗位如何為組織整體目標的達成做出自己的貢獻。
闡明您在組織中創造價值的角色。您可以從上司、部屬以及任何能為您提供有效支持、有助於您達到目標的人那裏獲得有關信息。
幫助您的工作團隊形成清晰而富有意義的目標和考核方法，以便能用一張有效的記分卡追蹤記錄其工作績效。
靈活界定組織中每一位成員的角色，使其對自己的職責有一個清晰的概念，明確自己必須做些什麼以幫助組織完成其首要的使命和目標。
與上司對您的期望保持一致：
調查結果表明：60%的上司與經理自己對管理工作職責的看法存在明顯的分歧。其主要表現為雙方關係的緊張和不協調，並反映在正式的績效考核、績效薪酬、升職談話以及個人發展回顧等過程中，在這種情況下，雙方很難就以往績效的評價基準和具體的績效改善方案達成共識。
聰明經理人通常在以下三個問題上與上司達成共識，並通過定期麵談的形式與他的上司討論績效及其改善的問題，以時刻保持認同：
您期望我們團隊取得什麼樣的工作成果？
運用何種方法去考核績效？
根據您以往的經驗，要完成這項工作我們團隊首要的職責何任務是什麼？
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