領導人的七大重要行為(ppt 162頁)

領導人的七大重要行為目錄：
第一章、跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章、甩開競爭對手的關鍵
第三章、領導人的七大重要行為
第四章、改變文化，讓公司動起來
第五章、絕不能授權他人的領導工作---知人善任
第六章、人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章、策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章、如何進行策略評估
第九章、營運流程：與策略流程、人員流程連結

領導人的七大重要行為內容提要：
傳統大量生產與接單生產：
傳統大量生產與接單生產與這種做法大異其趣之處在於，工廠是在接獲客戶訂單後才開始生產。
與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單生產，在戴爾的客戶下了訂單之後，再開始生產。等供貨商交貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數小時之內就運送出去。
這套係統能壓縮接到訂單至出貨的整個流程時間，因此戴爾能夠在接到訂單的一周、甚至更短的時間內就將計算機交貨。
這套係統讓自己與供貨商的存貨都減到最少;和對手的客戶相比，戴爾的客戶更能及時享有最先近的產品。

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