現代項目管理基礎知識培訓(ppt 141頁)

現代項目管理基礎知識培訓目錄：
一、項目管理的概念
二、什麼是項目？
三、項目的定義
四、項目的一些特征
五、什麼是項目管理？
六、項目管理與其它管理的關係
七、項目計劃過程
八、控製項目
九、項目的管理過程
十、項目型組織
十一、職能型組織
十二、矩陣型組織
十三、項目利益方(Project Stakeholders)
十四、製訂團隊工作程序
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現代項目管理基礎知識培訓內容提要：
項目管理對企業和個人事業的意義：
建立夥伴關係的技巧
清楚地理解要達到的目的
共同設想該項目的範圍,避免忽視重要工作
建立一支有效的團隊,為順利完成一個項目，團隊成員相互作出承諾,促進協同工作
確定責任和職責
向客戶建立互信，以爭取以後的項目業務
人的管理技巧
在項目管理環境下的激勵方法
召開有效的會議
計劃技巧
把項目組織起來
根據完成一個項目的要求來決定各項工作
開發一個網絡，以使參加該項目的人員互相依存
估計持續時間、決定網絡的關鍵路徑，估計可能有的額外時間來完成任何非關鍵的工作
做項目的成本----利潤分析
風險分析，開發防範風險的多種方法
監視進度，評估現狀
控製變更，提高應變能力。
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