電信公司通訊與媒體部項目管理研討(ppt 62頁)

電信公司通訊與媒體部項目管理研討目錄：
第一部分: 簡介
第二部分: 項目定義
第三部分: 項目計劃
第四部分: 項目控製
第五部分: 製定工作規則
第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分：問題討論

電信公司通訊與媒體部項目管理研討內容提要：
項目化的企業（Projectized organization）
動態的係統，每人都在具體項目上
快速反應市場，或內部需求
部門與部門之間界限如同虛設
人員考核首要指標是在項目上的時間比例
項目管理是科學也是藝術，因此個人經曆和經驗至關重要：
趙弘強，總監，KPMG通訊與媒體部技術整合團隊， 解決方案設計師， 技術主管
主要項目經驗
3D顯微圖像處理與分析軟件（PhD 項目，3.5 yrs, UK）
生物醫學儀器及軟件應用產品（產品供應商，加拿大，5年）
Olympus醫用內視鏡，3D軟件產品（OEM 項目經理, 矽穀，3年, 專利）
KPMG/Sprint Canada 係統整合（EAI，項目總監，Java, C++, $8M）
KPMG/SBC, WorldCom 係統整合分析
KPMG/NTT, 網絡服務（Web services）技術市場對電信業的影響（所有提供及應用本技術的公司，160家，EAI，數據中心管理，電信業的商機與挑戰）
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