現代企業項目管理知識體係概略(ppt 100頁)

現代企業項目管理知識體係概略目錄：
一、為什麼要學習項目管理
二、美國項目管理協會（PMI）簡介
三、項目的定義
四、什麼是項目管理
五、項目管理理論的發展
六、項目管理的環境
七、項目管理的關鍵概念
八、項目管理的結構
九、項目管理在實踐中的應用

現代企業項目管理知識體係概略內容提要：
什麼是項目管理：
正式定義 – 在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，以便使項目的執行結果滿足或超過項目幹係人對項目的需求和期望。
非正式定義 – 為創建、管理並按要求完成項目而必須進行的一係列活動.
OPM3（Organizational Project Management Maturity Model)標準
組織中的項目管理（ Organizational Project Management ）：應用各種知識、技能、工具以及技巧來對組織和項目行動進行管理，從而通過項目的實施來實現組織的目標。
成熟度模型（Maturity Model)：實際上是一個框架，用以描述幫助企業開發、實現某種期望能力的流程。
項目的階段：是一係列項目活動的集合，這些活動邏輯相關，並以完成一個主要交付產品為共同目標。
項目生命周期：項目階段的全體構成項目生命周期。
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